3月22日下午，知名品牌战略顾问、想想我再告诉你品牌管理咨询公司董事长叶明在深圳福田广电集团800演播厅举办了一场主题为“想好了，花就开了”的开年演讲。该活动由想想我再告诉你咨询公司旗下IP TALK创业栏目筹划执行。在面对“在充满不确定的时代，作为创业者，该如何坚定地走下去”这一核心命题，叶明通过长达四小时的深度分享，展示了多个行业解题家的不同思路，由此可见——成功并非一时运气，而是理智决策后、扎实落地穿越难关后的结果。此次演讲不仅是对当下商业环境的深度剖析，更是一份凝结了多位实战派创业者智慧的商业地图，为创业者提供了破局迷思、重构价值的参考指南。
破除思维迷思：重构创业者的认知底座
在演讲伊始，叶明首先为创业者开出了一份“当下迷思”。他指出，当“变化”成为唯一常量，许多创业者的勇敢往往用错了地方，陷入了三种典型的惯性思维陷阱。
首先是盲目追风口。叶明指出，许多创业者错把“新工具”当成了“新主业”。他以AI和Open Claw为例分析道，对于深耕特定领域的团队，新工具应是赋能现有业务的“超级发动机”，而非可以All in的全新赛道。盲目跨界，无异于用业余爱好挑战他人的专业根基，试错高概率低，消耗心力却没有成果，
其次是迷信“成功模式”。叶明犀利地指出，任何轻易可得的“模式”，往往是他人竞争壁垒的“废墟”。成功的商业模式是特定情境下的产物，其背后的创始人直觉与组织韧性，没办法被简单移植。盲目照搬复制，无异于在废墟上盖房。
最后是过度焦虑“宏大事”。他观察到，创业者常陷入“注意力生态错配”，用望远镜看宏观波动，用放大镜看具体困难，从而低估了“当下”高估了“未来”。破局之道在于重新聚焦注意力，利用AI等工具解决重复低效的“伪工作”，将资源集中于解决具体而微的“真问题”。
致敬行业解题家：从“报时者”到“造钟人”的价值重构
演讲的核心部分，叶明通过六大维度的深度案例剖析，展示了真正的行动者如何回归本质，完成从“报时者”到“造钟人”的关键转变。作为资深品牌战略专家，叶明多年来一直倡导“用户思维”，强调品牌应从“企业品牌”向“用户品牌”迭代。他在演讲中引用的案例，正是这一方法论在不同赛道的生动实践。
新场景：自建渠道，让产品嵌入生活缝隙
在流量红利见顶的当下，叶明指出，创造新场景、自建新渠道是突破传统渠道壁垒的关键。
他以自创品牌“阿婆食语”为例，阐述了如何通过社区自助现碾鲜米机，将产品嵌入生活缝隙，实现渠道自建与情感连接的双重突破。
同时，他深度剖析了“浅醺猫”的破局之道：在巨头林立的酒饮市场，创始人潘福强敏锐捕捉到Z世代“轻饮酒、强社交”的需求缺口，并未选择在传统赛道硬碰硬，而是通过AI智能柜与DIY调酒体验，将卖酒转变为卖“可参与的微醺体验”。这种“非竞争思维”使其在短短一年多时间内签约点位突破3万个，覆盖全国60多个城市，验证了“体验即产品”的爆发力。
此外，叶明也分享了“埃克塞尔”的案例，该企业从电梯这一垂直场景切入，将其重新定义为连接家庭情感的“移动空间”，构建了智慧城市综合服务链。叶明本人也作为股东参与其中，确立了“爱在每一层”的品牌核心理念，体现了商业理性与生活感性的融合。
新消费：品类重做，用当代审美唤醒消费需求
在供给过剩的时代，竞争的关键不再是更好的产品，而是不同的产品。叶明结合其服务江小白多年的实战经验，深入解读了“品类重做”的密码。
他重点分析了“梅见”青梅酒如何通过艺术美学与原果原酿工艺，将传统品类升级为承载“好久没见”情感的社交酒饮，实现了从“佐餐饮料”到“情绪载体”的跃迁。这与江小白品牌的成功逻辑一脉相承——叶明曾指出，梅见并未在存量市场抢蛋糕，而是通过满足用户的情绪诉求，在增量市场做大了蛋糕。
在服装这一红海赛道，“白小T”创始人张勇利用新材料科技解决“舒适与有型”的矛盾需求，定义了“新一代T恤”，证明了“品类创新是达成品牌的最快路径”。而“沽小然”则展示了商业向善的力量，创始人马亮通过品牌化思维将河北沽源的土豆打造成国民美食，让公益不再是单向输血，而是让土地长出自己的力量。
新服务：超越预期，从“义务”到“心域”
服务的最高境界，不是满足需求，而是创造感动。叶明提出，当标准化的“义务”被做到极致，就能开辟出情感的“心域”。
他以“豪车毒”老纪为例，在价格透明的豪车销售红海，老纪通过26项免费SVIP服务，将“同行做过的叫义务，同行没做的才叫服务”贯彻到底，成功经营起基于深度信任的“心域流量”。这一理念在政府服务领域同样适用。叶明分享了安徽政府打造“创业在安徽”IP栏目、五常市政府构建全产业链溯源体系的案例，指出政府的最高级服务是把自己变成产业可信赖的基础设施。
此外，叶明也高度评价了“火蝠电商”CEO钟雨清的长期主义服务观。在电商代运营这一激烈竞争的行业，钟雨清坚持“用综合能力把‘服务’做成长期主义”，从最初的代运营服务，到现在的产品、用户、品牌、生态、平台等综合能力的赋能，赢得了众多头部品牌的长期托付。
新体验：聚焦微小，在确定性中创造惊喜
在复杂的世界里，简单的确定性本身就是一种高级体验。叶明剖析了“洗脸猫”的“减法革命”：通过“只洗脸，不推销，一口价”的极简模式，不仅解决了传统美业推销繁琐的痛点，更意外打开了男性美容市场。这证明了在红海中竞争，把一件小事做到极致，就是核心竞争力。
叶明还分享了他与团队创立“放松猫”洗头吧的初心。面对AI时代普通人技能安放的难题，他们通过标准化、品牌化的平台，将“洗头”这门手艺进行现代化重构，让从业者获得尊严与成长。这体现了叶明一贯的商业哲学：商业的终极善意，是安置普通人的人生。同时，“钱来科技”将传统大头贴设备做成全球年轻人分享快乐的生活方式载体，也印证了“生活即生意”的朴素真理。
新IP：以人为核，构建跨越周期的信任资产
个人即品牌，内容即资产。叶明指出，在这个时代，构建以真实人格和专业信任为核心的IP，是穿越流量波动的稳定器。
他通过自媒体人唐子棋的跨界学习力、修然控股崔磊从“交易思维”转向“关系思维”的实践，以及林海制作《六重奏》纪录片的文化长期主义，阐释了如何构建跨越周期的信任资产。叶明本人作为IP实战导师，早在2018年就创办了“Iptalk品牌营销大课”，致力于帮助企业家打造个人IP，实现品牌价值的最大化。
新科技：深潜底座，在时间复利中构建壁垒
真正的长期主义，往往沉默于喧嚣之下。叶明分享了北科生物胡隽源博士用21年构建行业信任基础设施的战略定力，以及“霜钻”陈永兵死磕皮肤渗透技术近十年，重建品牌与用户信任契约的坚守。这些案例表明，在尖端科技领域，最高级的战略是把自己“活”成行业的基础设施。
同时，睿安集团安书怡作为“企二代”，并未选择守业，而是通过“小颗粒”革命，连接起消费品、农业、环保等多个庞大产业，生动诠释了“高级的战略，不是取舍，而是连接”。
创业心法与价值观：荆棘才有路，凡墙皆是门
在分享个人创业历程时，叶明回顾了其于2018年创立“想想我再告诉你”品牌咨询公司（以下简称想想）的初心与起伏。“想想”作为品牌策划界的扫地僧，主要围绕“战略规划、品牌策划、城市文旅、培训商讲”几大版块业务做深度咨询和落地陪跑，目前已助力30+标杆品牌，孵化7+优质项目，给多个城市做战略定位，在渠道深耕上也积累了2000+门店的运维经验。
他坦言，创业并非光鲜亮丽的开场，而是熬过低谷的坚韧。特别是在2020年至2021年的艰难时期，他与合伙人木子选择坚守责任，未主动辞退一名员工，体现引领者在暗夜中为追随者点灯的价值观。
此次演讲也标志着叶明重新激活了尘封几年的“IP TALK”符号。作为其早期打造的重要商业演讲IP，“IP TALK”曾汇聚实战大咖，传递品牌力量。此次重启，旨在将其打造为连接价值、激发思考的灯塔。叶明总结道，团队践行的价值观是“荆棘才有路，凡墙皆是门”，坚信阻碍往往是通往新世界的桥梁。
基于十余年的创业实践，叶明提炼了三条“反常识”心得与创业者共勉：其一，与其寻找蓝海，不如深挖一口井，在红海中通过极致深耕创造蓝海；其二，不要害怕竞争，要害怕没在路上，保持进化节奏比关注对手更重要；其三，拥抱AI重要，保持人的同理心更重要，未来的核心竞争力是“AI效率”与“人性同理心”的结合。
结语：花期还在，总会花开
演讲最后，叶明以一瓶“梅见”青梅酒作为情感连接的载体，致敬所有在路上的创业者。他强调，真正的品牌能承载一代人的情感记忆，而创业者最珍贵的资产，是想好了就干的决心和必然等来花开的信念。
“想好了，花就开了”不仅是一场演讲的主题，更是一种穿越周期的商业哲学。它提醒创业者，春天始于“想好了”的那一刻，蓄力于深潜的每一寸时光，终将在坚持与伙伴的同行中悄然绽放。此次演讲的成功举办，不仅为迷茫中的创业者提供了清晰的行动指南，也再次印证了叶明作为实战派品牌咨询专家的深刻洞察与行业影响力。
关于叶明：
叶明，“想想我再告诉你”品牌咨询公司创始人，资深品牌战略顾问，江小白首席顾问，他长期致力于品牌打造与实战营销咨询，聚焦于「咨询-孵化-投资」一体化深耕，他主张“荆棘才有路，凡墙皆是门”的创业价值观，擅长通过深度洞察与系统化方案帮助企业重构品牌价值，穿越商业周期。其发起的“IP TALK”致力于汇聚行业实战力量，传递品牌IP的核心价值。